مرکز پژوهش ها اتاق ایران منتشر کرد پایش تحولات تجارت جهانی – گزارش بیست و سوم
گزارش جامع اقتصاد ایران
[pdf id=582]
مدیریت راست کرداری
پدیده راست کرداری در سازمان ها با توجه به سابقه افزایش رفتارهای غیراخلاقی مالی، قصور در خدمت رسانی، رسوایی ها و رشد جنبش های مسئولیت اجتماعی سازمان ها در سراسر جهان اهمیت این پدیده را دو چندان می کند.
مدیریت تعارض
در سازمان هایی مشابه انجمن ها وقتی دو گروه از افراد یا دو گروه از شرکت ها یا سازما نها در منافع منابع! و یا اهداف پیش رو ناهمسو باشند، تعارض بوجود می آید.
توسعه سازمانی انجمن
در ترمینولوژی کشورها سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلف به کار برده میشوند. واژه سوم یعنی “توسعه” برخلاف دو مفهوم قبلی، به معنای تحول کیفی در پدیده موجود است.
فرآورده یا فرآیند؟
فرآورده های شرکت ها به عنوان محصول همیشه روشن و شفاف بوده است. وقتی صحبت از صنعت قیر می شود محصول قیر به عنوان فرآورده یک شرکت کاملا واضح و روشن است و در همان شرکت فرآیندهای مختلف اصلی مانند تولید، کیفیت محصول، پشتیبانی، ماشین آلات، تعمیرات نگهداری و … همه به عنوان لازمه تولید […]
دوگانه حاکمیت پویایی و پایایی انجمن
اگر بخواهیم اصل عدم قطعیت هایزنبرگ را در دنیای فیزیک به زبان ساده بیان کنیم باید گفت: نمیتوان سرعت را به همراه دقت انجام کاری بصورت همزمان افزایش داد.
فعالیت عمل ورزانه
هانا آرنت فیلسوف مشهور قرن بیستم سه گانه ای را در فعالیت بشری به نامهای labor/work/action معرفی می نماید که برای هر کدام خصوصیاتی را ذکر می کند. اجازه دهید از labor عبور کنیم و کمی از work ( کار) و نهایتاً بیشتر از action (عمل) صحبت کنیم.
مشارکت جمعی
اگر در یک شرکت خصوصی، سهامداری با اکثریت سهام، مدیرعاملی را انتخاب کند کار مدیرعامل را می توان به بازیکن تنیس تشبیه کرد و با قواعد بازی مربی خود (سهامدار اکثریت) به بازی می پردازد. اگر سهامدار اکثریت، مدیر عامل باشد (مالک و مدیر یکی شود) تصمیم ساز و تصمیم گیرنده یکنفر است.
حاکمیت قلمرو انجمن
مفهوم حاکمیت قلمرو (territorial governance) مفهومی است که در توسعه بکار برده می شود. از آنجایی که انجمن به عنوان یک میانجی بین دولت و اعضاء قرار می گیرد و سعی دارد با ارائه مشوق به دولت، در توسعه سهیم شود. از سویی این موضوع موجب توجه دولت به نظرات و درخواست تغییرات قانونی یا […]